满足人民多功能健身需求：“线上＋线下”多方位助力健身平台发展

          理清“线上+线下”融合健身服务平台的发展机制和深远内涵，打造一款全新的“线上+线下”融合发展的健身服务平台。“线上+线下”融合健身服务平台的实质是融合，即将互联网、大数据、AI等现代信息技术融入健身服务业，将新的线上健身服务业态与传统的线下健身服务业深度融合，实现线上线下业务共享，提高市场资源利用率。

          “线上+线下”融合发展体育健身服务平台的内涵是将现代网络技术与传统体育健身结合，利用现代网络技术的优势融合发展体育健身服务业，实现线上线下资源共享，为人们参加体育健身活动拓宽新渠道。

          其内涵包括：个人价值，将许多热爱运动但又未能长期坚持的人们用现代网络技术联系起来，结成彼此督促的健身搭档，这样扩宽了人们的交友面，增强了人与人之间的联系；社会价值，“线上+线下”融合可以扩大我国的运动群体，延长人们的运动时长，响应了国家出台的有关政策，有效促进“全民健身”的浪潮，推进“体育强国”的建设，也为方兴未艾的体育经济助力。

          传统的线下健身服务行业多以健身房、俱乐部为主要平台，开展线下体育锻炼活动。但单一固定地点的线下健身服务平台，不能灵活适应休息时间不固定的上学族、上班族的需求。

          依托现代信息技术，促进元宇宙中虚拟体育空间和现实体育空间融合升级，形成虚实结合的多维体育参与方式，将线上健身服务与传统的线下运动健身融合发展，将是未来健身服务平台发展的最好前景。

          2021年我国的线上健身人群渗透率已经上升至45.5%。从消费者需求层面来看，尤其是在疫情的大环境之下，体育运动的主要消费者是上学族和上班族。

          从学生群体来看，超过80%的学生是因为学业繁忙没有相对集中的时间可以进行体育锻炼；从上班族群体分析来看，有75%的人是由于下班时间不足和受场地限制导致每周运动量不足。

          因此健身服务行业将触角伸向线上，为热爱体育锻炼的人提供更加便利的健身平台，是大势所趋。健身服务行业线上线下融合发展之后的市场更广阔，将健身和互联网相结合，抓住了健身运动的潜在市场并巩固了现有市场。

          因为是新型的产业，平台劣势相较传统的体育健身平台也比较明显，如技术不足、资金短缺等问题。但是技术层面的劣势在短时间之内是可以改变的，而健身服务行业线上线下融合发展的市场优势是占大头的。

          因此，健身服务行业采取“线上+线下”的模式之后，易被大众接受，进入市场快，既巩固了之前就热爱体育锻炼的人群，又带动了一大批需要线上锻炼平台的人群。市场细分包括体育学习与分享、寻找合适的运动伙伴、运动监督机制、体育器材购买、开展线下运动与比赛、残疾人康复与运动。

          健身服务平台目前的核心市场主体是学生、上班族、残疾人以及商家等四种群体。

          学生群体：体育是学生的必修课，不论是体育中考还是大学生每年一次的体测都说明了体育锻炼的重要性。利用互联网的新型跟练模式，让学生快乐地运动，从学生时代就养成运动锻炼的好习惯，拥有健康的身体。

          上班族群体：体育锻炼可以说是上班族的一种减压放松方式，既可以丰富下班的生活，又可以在锻炼身体的同时结交朋友。残疾人群体：为残疾人开通特殊通道，帮助他们进行康复运动以及基础的体育锻炼，为他们寻找其他的残疾人伙伴一起互相监督，共同运动。同时也可以在线上的健身服务商城购买配套的残疾人运动设施，帮助残疾人进行康复以及锻炼。

          商家群体：与体育锻炼相关器材及产品制造商进行相关合作。线上线下融合发展之后的健身服务平台属于较新型的产业，刚进入市场时，需稳扎稳打，以一地为基础向四周扩张，以实际情况为标准，追求品质，讲究诚信，坚持创新，像袋鼠一样稳健向前进。

          随着线上线下健身服务平台的发展，“‘袋’你e起”的线下运动健身屋应运而生。这一平台为各类群体搭建了一个运动交友的桥梁，将线上线下健身联系起来，为人们健身提供更加便利舒适的健身服务。

          但这一平台目前还处于初期阶段，在很多方面都存在一定风险，其中以市场和财务方面的风险最为突出。在市场方面，消费者可能会对产品不信任、不认可；在财务方面，由于新兴产业的脆弱性，容易出现资金流危机。

          针对以上风险，课题组拟采取不同措施，如提高健身服务市场的线上线下融合效率以解决市场问题；构建市场定价模式，发挥市场对资源配置的决定性作用；建立有效的风险防范机制以解决财务风险问题。只有通过多方面、多层次推进，才能让此平台实现功能、价值，使更多人受益。

来源：常常谈财经